Tiểu sử Jure Sola
Jure Sola là Chủ tịch kiêm giám đốc điều hành, Tập đoàn Sanmina-SCI
Quốc tịch: Mỹ.
Sinh: 1951, tại Croatia.
Trình độ học vấn: Đại học Bang San Jose, BS, 1972.
Gia đình: Đã kết hôn với Michelle (không rõ tên thời con gái); con cái: ba.
Sự nghiệp: Lika Corporation, 1972–1980, nhiều vị trí quản lý; Sanmina Corporation, 1980–1991, các vị trí quản lý khác nhau; 1991–2001, chủ tịch và chủ tịch; Sanmina-SCI Corporation, 2001–2002, đồng chủ tịch và giám đốc điều hành; 2002–, chủ tịch và giám đốc điều hành.
Địa chỉ: Sanmina-SCI Corporation, 2700 North First Street, San Jose, California 95134; http://www.sanmina.com.
Jure Sola thành lập Tập đoàn Sanmina vào năm 1980 để sản xuất thẻ mạch điện tử tiên tiến, mặt sau và vỏ bọc cho thị trường viễn thông. Năm 2001, Sanmina hoàn tất việc mua lại đối thủ cạnh tranh SCI, và năm 2002 Sola trở thành giám đốc điều hành và chủ tịch của Tập đoàn Sanmina-SCI mới được đặt tên. Tính đến năm 2004, thương vụ sáp nhập là lớn nhất từ trước đến nay trong ngành dịch vụ sản xuất điện tử. Công ty kết hợp là một nhà sản xuất hợp đồng điện tử hàng đầu toàn cầu, xây dựng các bộ phận và cung cấp dịch vụ quản lý-sản xuất cho các nhà sản xuất thiết bị gốc trong lĩnh vực truyền thông, thiết bị công nghiệp và y tế và máy tính-công nghệ.
XÂY DỰNG DOANH NGHIỆP DỊCH VỤ SẢN XUẤT ĐIỆN TỬ
Sinh ra ở Croatia, Sola đến Hoa Kỳ khi mới 17 tuổi vào năm 1968. Sau khi nhận bằng kỹ sư của Đại học Bang San Jose, ông tham gia quản lý công ty sản xuất điện tử Lika, sản xuất đầu dò điện tử và dụng cụ điều khiển cho nhà máy. tự động hóa. Năm 1980, ông đồng sáng lập Sanmina và bắt đầu phục vụ công ty với nhiều năng lực quản lý khác nhau. Sola trở thành chủ tịch và chủ tịch của Sanmina vào năm 1991.
Trong phần lớn lịch sử của mình, doanh nghiệp sản xuất theo hợp đồng nhận được rất ít sự tôn trọng. Nhiều công ty kỹ thuật thích thiết kế sản phẩm và sau đó để các nhà sản xuất thiết bị gốc (OEM) chế tạo các bộ phận. Trong những năm 1990, hầu hết các công ty sản xuất sản phẩm cuối cùng đã quyết định cắt giảm nguồn lực và nhân viên dư thừa bằng cách tìm kiếm các công ty khác để thuê ngoài hoạt động sản xuất đang diễn ra. Sola đã sớm tận dụng xu hướng này để tiến tới Sanmina. Được xếp hạng thứ chín trong số các nhà sản xuất theo hợp đồng vào năm 1997, công ty đã tránh các sản phẩm tiêu dùng để tập trung vào các ứng dụng mạng và viễn thông cao cấp. Sola tuyên bố chiến lược kinh doanh của mình trong Kinh doanh điện tử: “Chúng tôi theo đuổi những sản phẩm khó sản xuất hơn trong nội bộ” (ngày 1 tháng 8 năm 1998).
Trong suốt thời gian tồn tại, Sanmina duy trì tỷ suất lợi nhuận hoạt động 15%, một con số gây ấn tượng với các nhà sản xuất hợp đồng khác. Sola ghi nhận kết quả của công ty vào các lĩnh vực mà ông đã chọn, khả năng quản lý tốt và lịch sử chi phí được theo dõi chặt chẽ. So sánh các hoạt động của Sanmina từ sau khi nó trở nên có lãi với những hoạt động còn sơ khai, khi công ty có số nợ gần như tương đương với doanh thu, Sola nhận xét, “Chúng tôi điều hành không có gì khác biệt” (Electronic Business, 1/8/1998).
NHẬP KHẨU SANMINA VỚI SCI
Trong những năm 1990, OEM và các nhà sản xuất theo hợp đồng đã bắt đầu hoạt động giống như các công ty giống hệt nhau — cả hai đã trở nên thực sự hợp tác và tích hợp. Các nhà sản xuất theo hợp đồng như SCI đã tham gia các buổi thiết kế OEM và cung cấp dịch vụ trong toàn bộ chuỗi cung ứng, từ thiết kế đến đóng hộp. SCI là công ty tiên phong trong lĩnh vực tích hợp dọc, từng thiết kế và sản xuất hầu hết mọi thứ cho dự án vũ trụ Apollo. Vào cuối những năm 1990, SCI thu được phần lớn doanh thu từ máy tính cá nhân và các hợp đồng chính phủ.
Vào cuối những năm 1990, Sola quyết định rằng ông cần cung cấp cho Sanmina một nguồn doanh thu đa dạng hơn bằng cách thu hút nhiều nhóm khách hàng hơn; ông theo đuổi sự hợp nhất thân thiện với SCI lớn hơn. Sola lưu ý, “Chúng tôi đã xây dựng công ty đến một cấp độ nhất định bằng công nghệ thích hợp, nhưng chúng tôi cần có các nguyên tắc cơ bản về lắp ráp hệ thống” (Electronic Buyers News, ngày 17 tháng 12 năm 2001). Có được SCI sẽ dẫn đến cải tiến nhanh hơn so với việc phát triển các khả năng như vậy trong nội bộ. Sanmina thu được hơn 2/3 doanh thu từ thị trường truyền thông, thị trường đang rất suy thoái vào thời điểm đó; tính chất chu kỳ đáng kể của hoạt động kinh doanh đó cũng như đòn bẩy hoạt động cao khiến cho việc đa dạng hóa trở nên cần thiết cho sự tồn tại của Sanmina.
Vào tháng 7 năm 2001, Sola và Sanmina tiếp quản SCI trong một thương vụ hoán đổi cổ phiếu trị giá khoảng 6 tỷ USD, trở thành thương vụ mua lại lớn nhất trong lịch sử của ngành dịch vụ sản xuất điện tử. Việc sáp nhập đã tiết kiệm cho Sanmina-SCI mới khoảng 150–200 triệu đô la hàng năm thông qua hiệu quả hoạt động kết hợp và nguồn cung ứng nội bộ của các bộ phận. Công ty mới đã vận hành các cơ sở sản xuất ở 23 quốc gia và có doanh thu hàng năm trong khoảng 12 tỷ đô la. Nó được xếp hạng trong số năm nhà sản xuất điện tử lớn nhất trên thế giới. Sanmina-SCI đã tạo ra doanh thu từ truyền thông, máy tính cao cấp, máy tính cá nhân, đa phương tiện và bán hàng y tế / hàng không vũ trụ / công nghiệp.
Với một tổ chức bán hàng kỹ thuật mà cá nhân ông cho là lớn nhất hiện nay trong ngành sản xuất điện tử, Sola đặt mục tiêu sang châu Á, lên kế hoạch tận dụng nguồn lao động rẻ hơn hiện có ở Trung Quốc. Ông giải thích, “Cách tiếp cận của chúng tôi là giành được các cuộc giới thiệu và thiết kế sản phẩm mới ở Nhật Bản, nhưng thực hiện sản xuất ở Trung Quốc” (Electronic Buyers News, ngày 10 tháng 12 năm 2001).
Các nhà phân tích bày tỏ lo ngại về khả năng của Sola trong việc kết hợp các mô hình kinh doanh của Sanmina và SCI. Sanmina cung cấp công nghệ sản xuất cao cấp cho khách hàng, trong khi SCI chuyên về lắp ráp tốc độ cao; hai nền tảng này yêu cầu các chiến lược giá và tương tác với khách hàng khác nhau. Sola khẳng định rằng tiềm năng của việc mua lại lớn hơn nhiều rủi ro.
Theo Jure Sola – 1951, https://www.referenceforbusiness.com/biography/S-Z/Sola-Jure-1951.html, 29/06/2022
